ここでいう利益というのは、毎月かかる通常の必要経費を差し引いた残り、とお考え下さい。

 

そんないわゆる「儲け」が出たら、喜んでばかりはいられません。

なぜならそれをどう使うのかで、

あなたの事業の今後が決まっていくからです。

 

使途は基本的には以下のような優先順位で、

考えてもらうとよいでしょう。

 

①広告宣伝費に充て、集客に使う

顧客数は商売において重要な「資産」です。

なので昔から商売人は火事になると、

真っ先に顧客台帳を持ち出して逃げた、といわれるのです。

余裕のある時にこそまずは、その顧客という資産を増やすことに使いましょう。

 

②自分の能力や見識を高める、研修などを受けるのに使いましょう。

会社は経営者の能力によって大きく左右されます。

個人事業主や小さな会社の経営者なら、なおさらです。

治療院業界の方は治療技術などの研修を受け、

「施術者」としての価値を高めることには

比較的努力はされますが、「経営者」としての能力を上げることには

それほど時間もお金も割いていない方が多いです。

そちらのほうにも意識を向けましょう。

もちろん社員を雇われている場合、社員の研修も同様です。

 

③設備などに投資しましょう。

新しいシステムやサービスを導入するには、費用が掛かるもの。

今のままでもやっていけると思ってしまうと、

それが衰退へとつなる一本道です。

経営的に余裕のある時にあえて新しいことを始めたり

導入したりして、ドンドン経営の幅を広げましょう。

余裕がある時にできれば、その中のいくつかが当たればよい、

という意識で大胆に望めます。

また、設備や備品はそれも提供するサービスに含まれているので、

古くなっていたり時代遅れになっていれば、

提供するサービスの価値自体が下がっているということになります。

顧客目線で注意してみてみましょう。

 

これら三つを優先します。

 

なので儲かった分はすぐにいざというときのための貯金に、

というのは実は正しくないのです。

 

これらの後残ったものが純粋な経常利益となり、

いざというときのプール分になる形です。

そうでなければプールした分はある程度

税金で持っていかれてしまうので、

せっかく儲かっても

大きな目で見た資産（顧客数や能力・設備の向上も含む）は

あまり増えなかった、ということになりかねません。

 

これは私自身もそうして使ってきましたが、

奇しくも多くの会社を経営指導されていることで有名な、

株式会社武蔵野の小山昇氏も利益使途についてその著書で、

同じようなことを述べられています。

 

ぜひ皆さんもご自身の利益使途について、見直してみてください。